Pour les consortiums de recherche

Impact, diffusion, valorisation et exploitation des résultats de recherche

JCP aide les équipes de recherche et d’innovation à mettre les résultats de leurs projets en relation avec les organisations qui peuvent les utiliser. Nous apportons des preuves de marché et d’usage avant le dépôt, une communication et une diffusion structurées pendant le projet, ainsi que des voies concrètes vers l’adoption, les licences, les projets pilotes et la poursuite de la collaboration.

Parler de votre projet Services par phase

Horizon Europe · Digital Europe · Eurostars · Interreg · Innosuisse

Parcours d’impact

Résultats de rechercheCe que le projet développe
Groupes cibles, justifiésEntretiens, besoins, obstacles, lettres d’intérêt
Diffusion et sensibilisationAuprès des organisations susceptibles d’adopter ces résultats
AdoptionProjets pilotes, licences, projets de suivi, produits

Expérience directement pertinente : communication scientifique pour MaNEP, soutien à la commercialisation pour PHASIS, spin-off de l’Université de Genève, réalisation de logiciels pour l’EPFL avec un partenaire de développement en Slovaquie, et développement commercial industriel de longue durée depuis 2006. Voir notre expérience pertinente →

Services par phase de projet

Avant le dépôt, pendant le projet, vers l’adoption

Les honoraires sont convenus par écrit avant le début des travaux. Le conseil pour l’élaboration de la proposition n’est pas facturé à une future subvention.

Phase 1 · Avant le dépôt

Sprint de preuves d’impact

À l’intention des coordinateurs, des entreprises et des start-ups qui préparent une candidature Horizon Europe, EIC, Eurostars ou Innosuisse.

Définir les groupes cibles et le changement attendu pour chacun d’eux
Mener des entretiens avec des utilisateurs, acheteurs, adoptants ou relais potentiels
Documenter les alternatives existantes, les besoins et les obstacles à l’adoption
Obtenir des lettres d’intérêt uniquement auprès d’organisations qui ont examiné une proposition précise
Rédiger une contribution au parcours d’impact et aux mesures de diffusion et de valorisation
Identifier les questions de propriété, de propriété intellectuelle, de réglementation et de normalisation à soumettre aux spécialistes compétents

Démarrage idéal: 3 à 6 semaines avant la date limite
Livrable: Dossier de preuves, cartographie des groupes cibles, synthèse des entretiens, lettres d’intérêt obtenues et contribution prête à intégrer dans la proposition. Aucun financement n’est jamais promis.

Phase 2 · Pendant le projet

Lot de travail communication, diffusion et valorisation

En tant que prestataire d’un projet financé, ou en tant que participant chargé d’une tâche délimitée lorsque le consortium et l’appel le justifient.

Cartographie des parties prenantes, segmentée selon l’influence, le besoin et la voie vers l’adoption
Plan de communication et de diffusion précisant les messages, les canaux, les responsabilités, le budget et des indicateurs mesurables, mis à jour périodiquement
Identité du projet, site web et production éditoriale si nécessaire
Registre des résultats exploitables clés : détenteur, maturité, dépendances, mode de protection, utilisateurs cibles et prochaine décision
Ateliers de valorisation périodiques, alignés sur l’avancement technique
Prospection industrielle, mise en réseau (clustering) et mise en relation avec les entreprises, projets, réseaux et organismes publics pertinents
Voies réglementaires, de normalisation ou de marchés publics lorsque les résultats l’exigent
Communication accessible et multilingue pour des groupes d’utilisateurs définis

Durée: Durée du projet, généralement 3 à 4 ans
Livrable: Une traçabilité tenue à jour montrant qui a été atteint, quels sont ses besoins, quels résultats sont prêts pour quelle voie et quelle est la prochaine décision.

Phase 3 · Vers l’adoption et la continuité

Validation des résultats et plan d’adoption

Pour les projets qui ont abouti à un résultat et dont les responsables souhaitent savoir où celui-ci peut être utilisé, par qui et dans quelles conditions.

Tester les applications prioritaires auprès d’adoptants potentiels
Classer les voies possibles : projet pilote, licence, marché public, spin-off, service et projet de suivi
Définir, pour chaque voie retenue, le prochain responsable, le budget et le jalon suivant
Préparer un dossier d’adoption pour les organisations qui poursuivront le travail après la fin du projet

Durée: 6 à 10 semaines
Livrable: Un plan de mise en usage pour chaque résultat prioritaire, avec les preuves, le responsable, la prochaine décision et l’action de continuité.

Résultats exploitables clés

Des personnes qui ont besoin d’un résultat à la voie qui le met en usage

Les indicateurs mesurent l’utilisation et l’adoption, et pas seulement les impressions : entretiens menés, projets pilotes convenus, licences discutées, projets de suivi préparés.

Schéma : groupes de parties prenantes (industriels adoptants, utilisateurs de la recherche, organismes publics et normalisation, investisseurs et relais) reliés aux résultats exploitables clés et à leur maturité, puis aux voies de mise en usage : projet pilote, licence, marché public, spin-off, projet de suivi.

Coopération

Comment JCP peut contribuer à un consortium

JCP peut intervenir en tant que prestataire défini ou, lorsque le consortium et l’appel le justifient, en tant que participant au projet chargé d’une tâche ou d’un lot de travail délimité. Son rôle, son effort, ses livrables et ses liens avec toute société apparentée sont déclarés et chiffrés séparément. Le conseil pour l’élaboration de la proposition n’est pas facturé à une future subvention.

Des personnes expérimentées, aux responsabilités et à la disponibilité définies
Travail en anglais, français et allemand ; prospection dans les langues de vos groupes d’utilisateurs
Prospection industrielle en Suisse et dans les pays voisins, fondée sur un travail de développement commercial mené de longue date
Rapports transparents, y compris sur les résultats présentant un potentiel commercial limité

JCP n’a pas encore dirigé de lot de travail dans un projet Horizon Europe. Son expérience directement attestée porte sur la communication scientifique, la commercialisation de spin-off et le développement commercial industriel ; tout rôle proposé est délimité et chiffré séparément.

Participation suisse

La Suisse dans Horizon Europe

La Suisse a été officiellement associée à Horizon Europe le 10 novembre 2025, avec application rétroactive à partir du 1er janvier 2025. La participation suisse reste soumise aux conditions de chaque appel, y compris d’éventuelles restrictions spécifiques.

La participation à Interreg est régie par la réglementation fédérale et cantonale suisse. L’association de la Suisse à Erasmus+ est prévue à partir de 2027. Nous vérifions l’éligibilité appel par appel. Commission européenne : Suisse. Situation vérifiée le 5 octobre 2026.

Des partenaires hors d’Europe ? En tant qu’architecte de consortiums, JCP aide des organisations de Chine, d’Inde, du Golfe et d’Afrique à déterminer si, et de quelle manière, elles peuvent contribuer à des projets européens. Architecte de consortiums →

Les travaux liés à l’IA appliquée et aux logiciels sont réalisés par des partenaires techniques tels qu’Artabel AG, une société apparentée située à Schindellegi qui participe à titre indépendant à des projets de l’UE. Lorsque les deux entités font partie du même consortium, leurs missions et leurs budgets sont distincts et leur lien est déclaré.

Nous discutons volontiers de votre projet.

Parler de votre projet