JCP Technology to Market · seit 1986

Für Forschungskonsortien

Wirkung, Verbreitung und Verwertung für Forschungsprojekte

JCP unterstützt Forschungs- und Innovationsteams dabei, Projektergebnisse mit den Organisationen zu verbinden, die sie nutzen können. Wir liefern Markt- und Nutzernachweise vor der Einreichung, eine strukturierte Kommunikation und Verbreitung während des Projekts sowie praktikable Wege zu Übernahme, Lizenzierung, Pilotprojekten und weiterführender Zusammenarbeit.

Projekt besprechen Dienstleistungen nach Phase
Horizon Europe · Digital Europe · Eurostars · Interreg · Innosuisse

Wirkungspfad

  1. ForschungsergebnisWas im Rahmen des Projekts entwickelt wird
  2. Zielgruppen, belegtInterviews, Anforderungen, Hindernisse, Interessenbekundungen
  3. Verbreitung und gezielte AnspracheBei den Organisationen, die die Ergebnisse übernehmen könnten
  4. NutzungPilotprojekte, Lizenzen, Folgeprojekte, Produkte

Direkt relevante Erfahrung: Forschungskommunikation für MaNEP, Unterstützung bei der Kommerzialisierung von PHASIS, einem Spin-off der Universität Genf, Softwareentwicklung für die EPFL mit einem Entwicklungspartner in der Slowakei sowie langjährige industrielle Geschäftsentwicklung seit 2006. Relevante Erfahrung ansehen →

Dienstleistungen nach Projektphase

Vor der Einreichung, während des Projekts, auf dem Weg zur Nutzung

Die Honorare werden vor Beginn der Arbeiten schriftlich vereinbart. Beratung bei der Antragsentwicklung wird nicht über eine künftige Förderung abgerechnet.

Phase 1 · Vor der Einreichung

Sprint für Wirkungsnachweise

Für Koordinatoren, Unternehmen und Start-ups, die einen Antrag im Rahmen von Horizon Europe, EIC, Eurostars oder Innosuisse vorbereiten.

  • Zielgruppen und die für jede Gruppe erwartete Veränderung definieren
  • Potenzielle Nutzer, Käufer, Anwender oder Multiplikatoren befragen
  • Bestehende Alternativen, Bedürfnisse und Hindernisse für die Einführung dokumentieren
  • Interessenbekundungen nur von Organisationen einholen, die ein konkretes Angebot geprüft haben
  • Einen Beitrag zum Wirkungspfad sowie zu den Massnahmen für Verbreitung und Verwertung entwerfen
  • Fragen zu Eigentum, geistigem Eigentum, Regulierung und Normung erkennen und an die zuständigen Fachleute weitergeben
Vorlaufzeit
3–6 Wochen vor der Einreichungsfrist
Liefergegenstand
Nachweisdossier, Zielgruppenkarte, Synthese der Interviews, eingeholte Interessenbekundungen und ein antragsreifer Beitrag. Eine Finanzierung wird nie zugesagt.
Phase 2 · Während des Projekts

Arbeitspaket Kommunikation, Verbreitung und Verwertung

Als Auftragnehmer eines geförderten Projekts oder als Projektteilnehmer mit einer klar abgegrenzten Aufgabe, sofern Konsortium und Ausschreibung dies rechtfertigen.

  • Stakeholder-Karte, gegliedert nach Einfluss, Bedarf und Weg zur Nutzung
  • Kommunikations- und Verbreitungsplan mit Botschaften, Kanälen, Zuständigkeiten, Budget und messbaren Indikatoren, regelmässig aktualisiert
  • Projektidentität, Website und redaktionelle Produktion, wo erforderlich
  • Register der verwertbaren Schlüsselergebnisse: Verantwortliche, Reifegrad, Abhängigkeiten, Schutzweg, Zielnutzer und nächster Entscheid
  • Regelmässige Verwertungsworkshops, abgestimmt auf den technischen Fortschritt
  • Ansprache der Industrie, Clustering und Matchmaking mit relevanten Unternehmen, Projekten, Netzwerken und öffentlichen Stellen
  • Wege über Politik, Normung oder öffentliche Beschaffung, wo die Ergebnisse dies erfordern
  • Barrierefreie, mehrsprachige Kommunikation für definierte Nutzergruppen
Dauer
Projektlaufzeit: in der Regel 3–4 Jahre
Liefergegenstand
Eine laufend geführte Nachweisdokumentation: wer erreicht wurde, was diese Organisationen benötigen, welche Ergebnisse für welchen Weg bereit sind und welcher Entscheid als Nächstes ansteht.
Phase 3 · Auf dem Weg zu Nutzung und Kontinuität

Validierung der Ergebnisse und Nutzungsplan

Für Projekte, die ein Ergebnis vorweisen und wissen müssen, wo, von wem und unter welchen Bedingungen dieses genutzt werden kann.

  • Prioritäre Anwendungen mit potenziellen Anwendern testen
  • Wege über Pilotprojekte, Lizenzierung, öffentliche Beschaffung, Spin-off, Dienstleistung und Folgeprojekt gewichten
  • Für jeden gewählten Weg die nächsten Verantwortlichen, das Budget und den Meilenstein festlegen
  • Ein Übernahmepaket für die Organisationen vorbereiten, die nach Projektende weiterarbeiten
Dauer
6–10 Wochen
Liefergegenstand
Ein Nutzungsplan für jedes prioritäre Ergebnis, mit Nachweisen, Verantwortlichen, nächstem Entscheid und Massnahmen zur Kontinuität.

Verwertbare Schlüsselergebnisse

Von den Personen, die ein Ergebnis benötigen, zum Weg, der es in die Nutzung bringt

Die Indikatoren messen Nutzung und Übernahme, nicht nur die Reichweite: durchgeführte Interviews, vereinbarte Pilotprojekte, besprochene Lizenzen, vorbereitete Folgeprojekte.

Diagramm: Stakeholder-Gruppen (industrielle Anwender, Forschungsnutzer, öffentliche Stellen und Normung, Investoren und Multiplikatoren), verbunden mit den verwertbaren Schlüsselergebnissen und ihrem Reifegrad sowie mit den Wegen zur Nutzung: Pilotprojekt, Lizenz, öffentliche Beschaffung, Spin-off, Folgeprojekt.

Kooperation

Wie JCP zu einem Konsortium beitragen kann

JCP kann als klar definierter Auftragnehmer arbeiten oder, sofern Konsortium und Ausschreibung dies rechtfertigen, als Projektteilnehmer mit einer abgegrenzten Aufgabe oder einem Arbeitspaket. Rolle, Aufwand, Liefergegenstände und die Beziehung zu einem allfälligen verbundenen Unternehmen werden offengelegt und separat kalkuliert. Beratung bei der Antragsentwicklung wird nicht über eine künftige Förderung abgerechnet.

  • Erfahrene Fachleute mit klar definierten Zuständigkeiten und Verfügbarkeiten
  • Arbeit auf Englisch, Französisch und Deutsch; Ansprache in den Sprachen Ihrer Nutzergruppen
  • Ansprache der Industrie in der Schweiz und den Nachbarländern, gestützt auf langjährige Arbeit in der Geschäftsentwicklung
  • Transparente Berichterstattung, auch über Ergebnisse mit begrenztem Marktpotenzial

JCP hat in einem Horizon-Europe-Projekt noch kein Arbeitspaket geleitet. Die direkt belegte Erfahrung umfasst Forschungskommunikation, die Kommerzialisierung eines Spin-offs und industrielle Geschäftsentwicklung; jede vorgeschlagene Rolle ist klar abgegrenzt und wird separat kalkuliert.

Schweizer Beteiligung

Die Schweiz in Horizon Europe

Die Schweiz wurde am 10. November 2025 offiziell an Horizon Europe assoziiert, rückwirkend ab dem 1. Januar 2025. Die Schweizer Beteiligung bleibt an die Bedingungen der jeweiligen Ausschreibung gebunden, einschliesslich allfälliger besonderer Einschränkungen.

Die Teilnahme an Interreg richtet sich nach den Regeln von Bund und Kantonen. Die Assoziierung an Erasmus+ ist ab 2027 geplant. Wir prüfen die Förderfähigkeit für jede Ausschreibung einzeln. Europäische Kommission: Schweiz. Stand der Prüfung: 5. Oktober 2026.

Partner aus Ländern ausserhalb Europas? Als Konsortialarchitekt unterstützt JCP Organisationen aus China, Indien, den Golfstaaten und Afrika bei der Prüfung, ob und wie sie zu europäischen Projekten beitragen können. Konsortialarchitekt →

Die Arbeit im Bereich angewandter KI und Software wird von technischen Partnern wie der Artabel AG übernommen, einem verbundenen Unternehmen in Schindellegi, das eigenständig an EU-Projekten teilnimmt. Sind beide Unternehmen im selben Konsortium vertreten, sind ihre Aufgaben und Budgets voneinander getrennt, und die Verbindung wird offengelegt.

Gerne besprechen wir Ihr Projekt mit Ihnen.

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